中国有色建协施工行业四年来营业利润快速增长约2.75倍，承托着行业企业稳定身体健康较慢发展，总体形势大力向好。这是中国有色金属建设协会会长康南京和施工分会六届理事会理事长马文洲在8月14日开会的第七次会员代表大会上讲话时的联合阐释。
这次在贵阳开会的第七次会员代表不会，共计来自全国有色金属建设协会施工分会的30多家会员单位代表50多人。会议征询和审查会了施工分会六届理事会工作报告，议会选举产生了施工分会七届理事会，并研究部署了今后四年施工分会工作目标和任务，交流了增进有色施工企业持续身体健康发展的作法与经验。 行业发展总体形势向好，成果尚之信 六届理事会自2011年产生以来，各企业面临国内外经济发展形势，在竞争白热化的环境中，希望开拓市场，捉管理，调结构，触风险，构建了全行业持续身体健康发展。
多达，去年仅有行业营业收入1221.74亿元，比上年快速增长8.72亿元。营业收入中国外工程收益45.77亿元，比上年减少13.17亿元，回头过来的步伐减缓。
其他业务收入114.42亿元，占到总收入的9.6%，基本行成了一业为主多种经营格局。仅有行业构建利润21.71亿元，比上年上升了1.92%，是近几年来首次负增长。
四年来，仅有行业科技投放12.63亿元，获得专利436项，获得鲁班奖15项、国家优质工程奖94项、省部级优质工程奖441项。获得国家级施工工法40项、部级施工工法452项，262项杰出QC小组成果摘得有色行业一、二、三等奖。
许多企业主动作为，投融资创意获得新的突破。通过信息技术平台的创建，大力实行项目标准化建设，辈出一批标准化建设标杆单位。不少企业交叠资质升级、企业升格和国家宏观形势欲发展，构建了资质提高、产值突破，上缴利税、资产总额大大快速增长的目标。一批企业不仅获得可总承包境外各类工程施工和向所总承包的国外工程出口设备、材料、专门从事货物和技术进出口等资格，还分别参予了沙特、马来西亚、伊朗、埃及、赞比亚等20多个国家和地区的项目建设，回头过来的效益更进一步显出。
许多企业致力于产学研全面合作，构建力量，联合积极开展适用技术与产品研发，兴起一大批新型技术专利、国标和国家级工法。一些项目沦为国家建设样板单位，一些成果超过国内领先水平并取得较高社会接纳。会议指出，这些成绩的获得，一是大力前进市场结构调整和区域布局，全方位仅有领域研发国内外市场的结果；二是深挖内部潜力，提高管理水平和经营效益的结果；三是大力推展科技创新工作，大大提升企业核心竞争力的结果；四是企业各级党组织坚决带入生产经营全过程，为企业持续身体健康发展获取有力确保的结果。 新的常态下，施工企业压力与机遇共存 大家普遍认为，主业项目骤减，特别是在工业项目急遽增加，导致资源无法充分利用，造成营业收入有所减少；低价中标、垫资融资项目激增，使得研发可玩性减小；传统主业的急遽衰退、建筑市场压价与工程款欠薪、恶性竞争以及国家对建筑企业管理更为严苛等，造成流动资金缺少与规模发展受到制约的引人注目对立，贴现账款持续在高位游走，给企业长时间运营带给影响，经营压力前所未有。
同时，作为未来战略核心的人力资源和人才短缺也相当严重制约企业的规模发展，解决问题员工综合能力跟上市场发展变化问题日贞严峻。 在机遇方面，国家宏观政策的大力向好，使大家看见了国内基础设施和经济落后地区投资潜力极大，建筑业市场发展仍有较小空间。新型城镇化发展将前进城市基础设施、公共服务设施和住宅建设维持极大投资，为建筑业发展带给新的快速增长空间。长江经济带、京津冀一体化、振兴东北杨家工业基地等区域发展也带给大量投资机会和建设市场需求。
国家深化行政审核制度和市场管理制度的改革，为营造较好建筑市场环境，减缓建筑企业转型升级，增进建筑业持续发展建构了良好条件。PPP项目建设模式、分析严格、营改增等系列措施与财政政策的实行，将性刺激涉及建设投资，提高建筑业成本。
一带一路战略的逐步实施和国家对回头过来战略的反对，为中国建筑企业获取了竞争先机，将前进建筑企业实行国际化战略，也为企业获取了辽阔的国际市场。随着企业信息化水平的提升，BIM等新技术应用于的不断深入，将助推建筑企业实行精细化管理，为提高管理水平和经营效益奠下基础。 大力布局，以各种措施应付挑战 面临我国建筑企业的发展趋势，牢牢地逃跑国家战略前进的根本性机遇，优化产业布局，具体战略定位，环绕资质升级和公司上市，回头资本运作与建筑施工结合，一业为主，多业举之路，创建多资质、多元化、多领域两翼发展的规模化经营格局，打造出综合实力更加强劲，业绩稳定增长的现代管理企业沦为本次会议的主旋律。在应付措施上，不应在回避规模化发展的各种风险，找寻细分市场空间，减缓转型升级，推进改革升格的同时，以优化股权设置为切入点，规范母子公司体制，借势引进优良企业和社会资本，统合各方不利资源，重组企业内部资源，解决问题好制约企业市场拓展的资源严重不足等关键问题；要融合产业现代化发展方向，制订好十三五发展战略；辨别完备企业内控制度，规范企业生产经营管理不道德；做到炼做到优工业建安，做到大做到强劲民用与市政建筑，做到大位做活房地产开发，有助于发展多种经营；切断职业发展渠道，调整关键岗位人员产于结构，强化分析考核，完备差异化薪酬分配体系，大力建设优秀人才队伍；创意施工技术与手段，完备技术管理创意奖励办法，更加多参予行业和国家工法、标准的编成，打造出更加多企业自有知识产权，提高施工本质及核心竞争力；实施国外工程项目区域化、人才集中化、劳务属地化，作好国内市场做到大国外建筑市场。
在投资运营中，大力实行有效地的研发战略，积极参与PPP、TOT、BT、BOT、ROT、BOO、BOOT项目，通过投资与建筑施工结合模式，调整产业结构，参予公共产品和服务项目的研发建设，构建由产业链低端向高端改变，不断改进和完备内控体系，前进集约化、精细化、系统化管理，提高效率，管控风险。
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